El Director de Participación Comunitaria

  • Deadline / Program Start: 2021-09-30
  • Organization: Miami City Ballet
  • Organization Type: Performance/Presenting Facility
  • Career Type: Arts, Culture Non-Profit Administrator
  • Grant / Salary: 120,000-140,000
  • Location: Miami, FL
  • Primary Discipline: Dance
  • Recurring: Array
  • URL: Link

Organización
Fundada en 1985 por el filántropo de Miami Toby Lerner Ansin y el legendario bailarín Edward Villella, Miami City Ballet (MCB) es una de las compañías de ballet líderes en el mundo y es admirada a nivel universal entre los prominentes intérpretes de la coreografía de George Balanchine. MCB atiende y promueve a la tan variada población del Sur de Florida, donde el arte se logra comunicar a través de las barreras del idioma, las clases y la cultura. Tres pilares impulsan la misión de la organización como líder del ballet clásico: la compañía, la escuela y el compromiso con la comunidad.

La directora artística de MCB, Lourdes Lopez, es una exbailarina principal del New York City Ballet, que trabajó directamente con George Balanchine y Jerome Robbins. Ahora, en su 10.° año, ha ayudado a MCB a convertirse en líder en la apertura de nuevas vías de inclusión dentro del ballet clásico. La compañía cuenta con un repertorio de 100 ballets, que incluyen 13 estrenos mundiales y nuevas coreografías de artistas contemporáneos. La compañía, formada por más de 50 bailarines, presenta temporadas anuales en los condados de Miami-Dade, Palm Beach, Broward y Collier, ante más de 120 000 personas, y ha hecho numerosas giras por Estados Unidos, Canadá y Europa. Durante el inicio de la pandemia de COVID-19, MCB produjo obras de ballet y coreografías virtuales para el espacio digital. Además, MCB programó una presentación al aire libre de El Cascanueces con un formato digital híbrido y creó una serie de transmisiones digitales de presentaciones anteriores, de los archivos de MCB.

Miami City Ballet School (MCB School) se fundó en 1993 y es una de las más grandes y prestigiosas academias de formación de ballet del país. MBC School, que consta de tres niveles progresivos para estudiantes de 3 a 18 años, ofrece una formación de alto nivel y $650,000 en becas anuales a estudiantes talentosos y dedicados de Estados Unidos y del extranjero, independientemente de sus medios económicos. MBC School ha formado a más de 1500 estudiantes para carreras en MBC y otras compañías profesionales de ballet de todo el mundo. A los estudiantes se les ofrecen oportunidades únicas en el escenario junto a los bailarines del MCB. También hay varios niveles de clases para adultos en la División Abierta para Adultos.

En función de la creencia que la danza puede traspasar fronteras, cambiar vidas y transformar comunidades, los programas de participación comunitaria de MCB promueven el acceso de todas las personas, incluso de las comunidades sistemáticamente marginadas. Todos los programas de MCB trabajan para eliminar las barreras de acceso y promover oportunidades educativas para personas de todas las condiciones sociales, en especial para aquellas que han tenido históricamente escasa representación. Los Programas de Participación Comunitaria brindan servicios a más de 20,000 personas al año mediante la formación y la participación en espectáculos y talleres. Entre los socios comunitarios de MCB se encuentran The Bass, His House Children’s Home, Lotus House, Nicklaus Children’s Hospital, Miami Lighthouse for the Blind y organizaciones de La Pequeña Havana, La Pequeña Haití, Allapattah y Belle Glade. Los espectáculos comunitarios son organizados por referentes culturales como el Adrienne Arsht Center for the Performing Arts, el Miami-Dade County Auditorium, el Colony Theatre, el Kravis Center for the Performing Arts, The Society for the Four Arts y la A.W. Dreyfoos School of the Arts, donde se celebra el Palm Beach Summer Dance Camp.

Los programas de participación comunitaria incluyen: Ballet Bus, que ofrece a los niños menos favorecidos acceso completo y a largo plazo, así como transporte totalmente subvencionado, formación en danza y oportunidades para participar en los espectáculos; Explore Dance, que ofrece formación de ballet para las escuelas primarias de Título I en el condado de Miami-Dade; Behind the Ballet, una serie de conferencias previas a las actuaciones del repertorio; Open Barre, una serie de puestas en escena de tono intimista que se celebran en MCB Studios; Touch Tours, un programa accesible para personas con discapacidades visuales; STEAM+, un programa que alienta a los niños a explorar la danza al mismo tiempo que obtienen conocimientos prácticos, creativos y académicos; y el Palm Beach Summer Dance Camp, un programa intensivo de estudio de la danza de tres semanas de duración para los estudiantes de las escuelas de Título I.

Para apoyar la promesa de su marca de dejar atrás lo cotidiano, MCB ha recaudado más de 43 millones de dólares como parte de una amplia campaña de 55 millones de dólares para transformar vidas. La campaña principal se centra en varias prioridades, como la creación y el mantenimiento de programas de participación comunitaria. Se espera que la campaña concluya con éxito en abril de 2022.

MCB se ha comprometido con la siguiente serie de valores institucionales para transformar su marca y llevar a la organización hacia una nueva y audaz etapa de constante excelencia:
▪ Búsqueda de la excelencia: dedicación constante a mejorar cada día, sobre el escenario y fuera del mismo.

▪ Nos importa mucho el calibre de nuestro trabajo y no nos conformamos con menos;

▪ Elevación: creamos obras que amplían las perspectivas y elevan el espíritu;

▪ Responsabilidad: confiamos en que cada persona persiga nuestra misión común con integridad, inclusión, empatía y diligencia;

▪ Colaboración: formamos parte de las comunidades a las que brindamos servicios.

▪ Valoramos la contribución de cada persona y resolvemos los problemas de manera colectiva, porque nuestros mayores logros se obtienen cuando nos unimos;

▪ Auténticamente Miami: somos enérgicos, diversos, dinámicos y acogedores; y

▪ Generosidad entusiasta: cuando compartimos nuestro trabajo, compartimos nuestros corazones. El cuidado que ponemos para atraer a nuestro público demuestra nuestro amor y aprecio por él.

MCB busca desarrollar y nutrir su diversidad, y se compromete a mantener una comunidad inclusiva que reconozca y aprecie el valor inherente y la dignidad de cada persona, a la vez que fomente la tolerancia, la sensibilidad, la comprensión y el respeto mutuo.

MCB está administrado por un consejo de 45 directores y fideicomisarios dirigidos por el presidente del consejo, Jeff Davis. Tania Castroverde Moskalenko se incorporó como directora ejecutiva en agosto de 2018 y dirige una plantilla de 126 personas, que incluye siete empleados en el Departamento de Participación Comunitaria. El presupuesto operativo general anual de MCB es de 23 millones de dólares para el año fiscal que finaliza en abril de 2022.

Comunidad
Miami es una ciudad cosmopolita que combina servicios urbanos con playas excepcionales, un clima subtropical y una belleza natural impresionante. Miami es el núcleo del condado de Miami-Dade, una urbe de rápido crecimiento. Con una población de más de 2.7 millones de residentes en el condado y más de 454 000 en la ciudad, se calcula que el 69 % de la población de la ciudad se identifica como hispana, el 55 % ha nacido en el extranjero y más del 76 % de los residentes no habla inglés en casa.

Miami tiene una rica historia como centro artístico vanguardista. Sus comunidades de entretenimiento, producción y arte están más sólidas que nunca, lo que convierte a la ciudad en un importante destino cultural de nivel internacional. Un reciente estudio sobre el impacto económico de la industria de las artes y la cultura sin fines de lucro realizado por Americans for the Arts colocó al condado de Miami-Dade en los primeros puestos de las comunidades con gran actividad artística, junto a Los Ángeles, Chicago y Filadelfia. Anualmente, el sector artístico y cultural del condado genera la impresionante cifra de 1400 millones de dólares en concepto de actividad económica local.

El Adrienne Arsht Center for the Performing Arts, ubicado en el corazón del Downtown de Miami y diseñado por el mundialmente conocido César Pelli, es uno de los principales espacios de artes escénicas del mundo. Sede de MCB, el Arsht Center presenta unos 300 espectáculos al año, desde teatro de Broadway hasta obras maestras de la música clásica. Las artes visuales juegan un rol estelar en Miami y están representadas por el Pérez Art Museum Miami de fama mundial, el Institute of Contemporary Art, The Bass, Vizcaya Museum & Gardens, numerosas galerías y Art Basel, la exposición internacional de Miami Beach. El Phillip and Patricia Frost Museum of Science es también una de las principales atracciones, así como la New World Symphony, que tiene su sede en Miami Beach en el New World Center diseñado por Frank Gehry.
En Miami y sus alrededores, con cielos soleados durante todo el año, abundan las actividades al aire libre. La hermosa bahía de Biscayne, Bayfront Park, Coral Gables, los Everglades y los Cayos de Florida ofrecen numerosas actividades recreativas, todas ellas al alcance de la mano. La vida nocturna de Miami es insuperable, con una gran cantidad de discotecas, bares y restaurantes. Varios equipos deportivos profesionales nacionales también están representados en Miami, como los Miami Heat de la NBA, los Miami Dolphins de la NFL, los Miami Marlins de la MLB y los Florida Panthers de la NHL.

Fuentes consultadas: census.gov; miamidadearts.org; arshtcenter.org; miamiandbeaches.com

Resumen del puesto
El Director de Participación Comunitaria, que depende del Director Ejecutivo, será un miembro clave del equipo directivo de MCB. El candidato que resulte seleccionado deberá desarrollar una estrategia integral e innovadora de participación comunitaria que gestione y amplíe las iniciativas educativas para incluir a participantes de todos los orígenes en los condados de Miami Dade, Broward y Palm Beach. Se deberá hacer hincapié en los programas que se habían suspendidos por la pandemia mundial. La persona que ocupe el cargo también deberá crear y supervisar nuevas iniciativas. El Director de Participación Comunitaria deberá evaluar todos los programas para medir su eficacia y garantizar un impacto óptimo. Al profundizar las relaciones comunitarias actuales con las organizaciones artísticas y educativas locales y al crear nuevas asociaciones con otras entidades, esta persona pondrá a MCB en primer plano en el entorno del diálogo nacional sobre arte, educación, relevancia y accesibilidad para los miembros marginados de la comunidad. El Director de Participación Comunitaria también colaborará con sus colegas del departamento, con los integrantes del consejo y con voluntarios al brindarles orientación y asistencia con solicitudes de financiación, iniciativas de marketing, eventos para cultivar a benefactores y programas de la MCB School.

Rol y responsabilidades
Desarrollo, supervisión y evaluación del programa
▪ Relanzar y ampliar programas anteriores, crear nuevos programas especiales y garantizar que todos los programas tengan la mayor calidad y que representen temas relevantes para los niños, sus familias y la comunidad.

▪ Implementar y ampliar un modelo híbrido en el que los participantes puedan integrarse en programas tanto en persona como en forma virtual, para lograr el mayor alcance, acceso e impacto.

▪ Crear programas sobre temas o motivos de la temporada de MCB, para que haya una conexión entre lo que el público ve en el escenario y los programas disponibles para una participación activa.

▪ Supervisar y aumentar la cantidad de programas actuales de participación comunitaria con el fin de desarrollar una cultura de inclusión en el tema de las artes, que incluya el Programa Ballet Bus y otros programas auxiliares en las escuelas, los estudios de MCB y otros espacios.

▪ Garantizar que toda la comunicación escrita u oral sobre los programas reduzca las barreras de acceso y que invite a la comunidad a involucrarse.

▪ Elaborar criterios de evaluación del programa mediante la utilización de datos, referencias y métricas que evalúen el éxito de los programas en el corto y en el largo plazo, y recomendar métodos para mejorar la generación de mayores oportunidades de acceso.

▪ Crear e implementar encuestas para obtener comentarios cualitativos y cuantitativos de los socios de la comunidad, para evaluar la efectividad de los programas de Participación Comunitaria en cuanto al alcance de los objetivos programáticos y los valores de la organización.

Defensa y socios comunitarios
▪ Defender fervientemente la importancia y la relevancia de los programas comunitarios de arte y educación, tanto a nivel interno entre el personal, los voluntarios y los integrantes del consejo como a nivel externo, entre las partes interesadas en todo el sur de Florida, como miembros del público, líderes de la comunidad, organismos de gobierno y benefactores.

▪ Forjar y mantener relaciones significativas con las organizaciones locales relacionadas con el arte y la educación, y con otros organismos sin fines de lucro, para que MCB sea un recurso que apoye la creación de una sociedad más inclusiva.
▪ Ampliar las iniciativas comunitarias para incluir personas de todos los orígenes de la región del sur de Florida, como los que se identifican como LGBTQ+, personas con discapacidades, inmigrantes o residentes de áreas de bajo nivel socioeconómico.

▪ Participar en charlas a nivel local y nacional sobre educación artística, y posicionar a MCB al frente de los debates sobre temas críticos de relevancia y accesibilidad a la educación artística.

▪ Representar a MCB como embajador en la comunidad local y en conferencias regionales y nacionales, y actuar como vocero de las ideas y los conceptos sobre la participación comunitaria.

▪ Mejorar las iniciativas de inclusión, diversidad, equidad y acceso para apuntar a resolver las inequidades sistémicas en el sector de ballet y promover los valores y la misión del MCB.

Colaboración organizativa y supervisión gerencial
▪ Orientar y apoyar al Comité de Participación Comunitaria, junto con el presidente del comité, y garantizar que los miembros participen en la ampliación, la diversificación y la medición del impacto del programa, el alcance al público y la sostenibilidad financiera.

▪ Concurrir a las reuniones del Consejo de Administración y del Comité de Participación Comunitaria, participar en ellas e identificar oportunidades en las que el consejo y otros miembros del comité puedan tener acceso a sus redes para ampliar los recursos y generar apoyo para ampliar el acceso equitativo al ballet.

▪ Promover los beneficios estratégicos del Departamento de Participación Comunitaria en toda la organización de MCB y priorizar sus valores y objetivos en consonancia con el compromiso de la compañía con la equidad, la diversidad y la inclusión.

▪ Colaborar y comunicarse periódicamente con la MCB School, organizar de manera conjunta conferencias, demostraciones y clases magistrales, compartir su objetivo de crear la próxima generación de bailarines y asegurar que los estudiantes de Ballet Bus que ingresen a la MCB School estén totalmente integrados y tengan todo el apoyo necesario.

▪ Ofrecer apoyo al Departamento de Desarrollo mediante la presentación de un cronograma claro de eventos de participación comunitaria, la asistencia a propuestas de subsidios de participación comunitaria y la solicitud de donaciones importantes a fundaciones y corporaciones, y el ofrecimiento de recorridos especiales de las instalaciones para los benefactores.

▪ Colaborar con el Departamento de Marketing para fortalecer y desarrollar la marca de MCB y los programas de educación comunitaria y de esta manera ayudar a que se destaquen del resto.

▪ Facilitar eventos relacionados con la participación comunitaria y programas educativos, y participar en ellos, como en recaudación de fondos, galas y eventos para cultivar relaciones con benefactores.

▪ Orientar, apoyar y asesorar a un equipo de gerentes de programa, y delegar, cuando corresponde, y contratar a más miembros para el equipo teniendo en cuenta los presupuestos aprobados por el consejo, para garantizar que se logren los objetivos del programa.

▪ Alentar a los gerentes de programas para que asistan a las capacitaciones para desarrollo profesional, como conferencias, seminarios web y consorcios de temas culturales.

Rasgos y características
El Director de Participación Comunitaria debe ser una persona visionaria, comprometida y empática. Debe demostrar seguridad para hablar en público y tener capacidad para comunicarse de manera efectiva ante una amplia variedad de personas, como niños y familias de comunidades tradicionalmente con escasa representación en la programación artística. Debe interactuar periódicamente con voluntarios, artistas, educadores, benefactores y la prensa de una manera flexible, adaptable y respetuosa. El Director de Participación Comunitaria debe ser accesible y auténtico, muy organizado, tener una conducta ética, un fuerte liderazgo y cualidades para trabajar en equipo. Debe tener un alto nivel de conocimientos culturales y sensibilidad, y sentir una profunda pasión por el arte y la educación, y los impactos que estos generan.

Otras competencias clave:

▪ Liderazgo y resiliencia: perspicacia para inspirar a los demás con un sentido de propósito y dirección, y vencer los obstáculos y desafíos con rapidez y optimismo.
▪ Diplomacia y trabajo en equipo: habilidad para resolver situaciones difíciles con tacto y sensibilidad cuando trabaja con personas de diferentes orígenes culturales y socioeconómicos y cuando comparte responsabilidades con los integrantes del equipo para lograr los objetivos.

▪ Habilidades interpersonales y aprecio por los demás: capacidad para comunicarse y escuchar a los demás de manera efectiva, para respetar diferentes puntos de vista y para demostrar una preocupación y una atención genuina por todas las personas mediante el apoyo y el reconocimiento.

▪ Planificación y organización: habilidad para crear procedimientos, procesos y sistemas a través de métodos lógicos y prácticos, planes de supervisión y ajustes necesarios según las prioridades.

Calificaciones
Los solicitantes calificados deben tener un título de grado de cuatro años (bachelor’s degree) o experiencia equivalente con un mínimo de cinco años de experiencia en dirección superior de educación artística, desarrollo de programas y pedagogía. Se requiere un excelente dominio del inglés y el español, tanto en la comunicación oral como escrita. El candidato ideal debe tener antecedentes en el desarrollo y la gestión de programas de participación comunitaria, preferentemente en la danza o el ballet en un área metropolitana importante. Se requiere viajar ocasionalmente y trabajar por la noche y los fines de semana.

Remuneración y beneficios
MCB ofrece un paquete de remuneración competitivo y equitativo, con un salario anual entre $120 000 y $140 000. Beneficios: seguro de vida, médico y odontológico cubierto en un 100 por ciento por el empleador; 15 días de vacaciones pagas, seis días personales y 30 días por año calendario para ausencias por cuestiones de enfermedad; y un plan voluntario de pensión 403(b).

Solicitudes y consultas
Para enviar una carta de presentación y un CV junto con un resumen de logros demostrables (se prefieren los envíos por vía electrónica), haga clic aquí o visite artsconsulting.com/employment. Para preguntas o consultas generales sobre esta oportunidad laboral, comuníquese con:

Geoff Chang, Vice President
Arts Consulting Group
501 West Broadway, Suite A-582
San Diego, CA 92101
Tel (888) 234.4236 Ext. 218
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